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(软考高级)信息系统项目管理师
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时间图标 培训课时 6天42课时+5次直播 共 52课时

 

 

一、计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简介

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件资格考试)是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试(简称软件考试)的完善与发展。计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的***考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责全国考务管理工作,除台湾地区外,计算机软件资格考试在全国各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团,以及香港特别行政区和澳门特别行政区,都建立了考试管理机构,负责本区域考试的组织实施工作。计算机软件资格考试设置了27个专业资格,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、中级、高级)。计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了二十多年,近十年来,考试规模持续增长,截止目前,累计报考人数约有五百万人。该考试由于其权威性和严肃性,得到了社会各界及用人单位的广泛认同,并为推动国家信息产业发展,特别是在软件和服务产业的发展,以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用。

根据原人事部、原信息产业部文件(国人部发[2003]39号)文件规定,计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划,实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法,每年举行两次。通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机软件资格考试全国统一实施后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此,计算机软件资格考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。同时,该考试还具有水平考试性质,报考任何级别不需要学历、资历条件,只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。计算机软件资格考试部分专业岗位的考试标准与日本、韩国相关考试标准实现了互认,中国信息技术人员在这些国家还可以享受相应的待遇。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。

 

二、资格设置

三、高项考试说明

3.1 考试目标

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实施企业级项目管理的能力。

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法,对信息系统项目的实施进行有效的管理,确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标;能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估;能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

能够综合运用项目集管理(大型项目管理)、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能,管理复杂项目、大型项目和多项目;能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准;能够管理或领导项目管理办公室,能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

3.2 考试要求

(1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统,了解我国信息化建设有关政策发展规划;

(2)掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具;

(3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系;

(4)掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程;

(5)掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程;

(6)熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容;

(7)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系,能够充分利用组织战略来指导项目的实施;

(8)熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能;

(9)熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系;

(10)了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程;

(11)了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识;

(12)熟悉管理科学相关基本知识,掌握线性规划、决策论应用等相关方法;

(13)熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范;

(14)熟悉项目管理师职业道德要求;

(15)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.3本考试设置的科目

3.4 报考要求

报考软考任何级别不需要学历、资历条件、年龄、专业等限制,只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。

《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第八条规定:凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

每次考试个人只允许报考一种资格考试。

3.5 报名时间

软件水平考试(简称软考)一般于每年的5月份、11月份各举行一次。全国各地软件水平考试上半年考试报名一般于3、4月开始,下半年考试报名于8、9月开始,具体时间需根据每次考试的报名通知或者报考简章。

四、东方瑞通课程设置

4.1、学习流程

第一部分:课前预习指导(班主任全程跟踪辅导)

我的瑞通+专属班主任

“我的瑞通”VIP专属账户

预习资料、视频前导课,预习更高效

预习指导

班主任预习阶段性指导跟踪,预习报考无烦恼

课前模考

检测预习结果,历年真题初体验

班级微信群

实时互动,讲师答疑,每周一次模拟题集中练习

第二部分:信息系统项目管理师知识体系详解

名师授课

第一天

导论与考试介绍、信息技术知识

第二天

项目管理知识域

第三天

项目管理相关域

第四天

高级项目管理

第五天

案例讲解

第六天

其他理论、运筹学、论文讲解

第三部分:模考阶段(模考+解析)

名师授课

第一次

一模解析,答疑解惑,疑难解析

第二次

二模解析,答疑解惑,疑难解析

第三次

三模解析,答疑解惑,疑难解析

第四次

强化重点,强化考试技能

第五次

线上答疑,备考冲刺

第四部分:备考安心工具(省时、省力、高效)

线上备考

题库随心刷

章节题库、历年真题题库

精选学习视频随时看

随时,随地观看精选视频,巩固知识点

班级群

备考交流、实时答疑、题型讲解、重点梳理

微信群做题

每周微信群做题进行时,班主任全程陪伴跟进

参与考试获取证书

相信自己,一战成功

胜券在握,通过考试!

4.2、预习视频

总课时:32小时。

建议学习:每天学习2小时,视频建议学习3遍。

时间

(小时)

学习内容

时间

(小时)

学习内容

0~2

信息化和信息系统

17~18

知识管理

战略管理

3~4

信息系统项目管理基础

项目立项管理

19~20

流程管理

组织级项目管理

5~6

项目整体管理

项目范围管理

21~22

项目集管理

项目组合管理

7~8

项目进度管理

项目成本管理

23~24

信息系统安全管理

信息系统综合测试与管理

9~10

项目质量管理

项目人力资源管理

25~26

项目管理成熟度模型

量化的i项目管理

11~12

项目沟通管理和干系人管理

项目风险管理

27~28

知识产权与标准规范

管理学科基础知识

13~14

项目采购管理

项目合同管理

29~30

项目管理过程实践

项目收尾管理

15~16

项目变更管理

信息文档管理与配置管理

31~32

案例分析

4.3、精讲课程大纲

时间

课程目标

教学内容

第一天

本阶段学习目标:

1、了解高项的知识体系、上课要求、课程安排、考试相关的信息;

2、基本掌握信息化与信息系统的基础知识,对软件开发中用到的技术有一个基本理念。

1、导学,介绍高项考务相关的信息

2、信息化与信息系统(信息与信息化、信息系统、软件工程、统一建模、软件架构、中间件、企业应用集成、新技术、计算机网络)

第二天

本阶段学习目标:

1、了解项目的基本概念、标准、背景、目标;

2、基本掌握项目立项前要开展的工作;

3、基本掌握项目整体、范围、进度、成本、质量、人力资源管理的基本概念、底层逻辑、ITTO

4、理解论文的写作框架和大体思路,能看懂范文,学员可以自己写出框架。

1、项目管理基础、立项管理

2、论文写作概述

说明:授课第二天为学员介绍论文的写作大体思路、框架便于后面章节学习过程重点理解ITTO

3、项目整体管理、范围管理

4、进度管理、成本管理

第三天

本阶段学习目标:

1、基本掌握项目沟通、干系人、风险、采购管理的基本概念、底层逻辑、ITTO;

2、了解项目开展过程中的合同、文档与配置、知识、变更管理核心要点的流程

1、质量管理、人力资源管理

2、沟通管理与干系人管理

3、风险管理

3、采购管理、合同管理

4、信息文档管理与配置管理

5、知识管理、变更管理

第四天

本阶段学习目标:

1、基本掌握挣值管理中涉及进度和成本相关的计算逻辑和公式

2、基本掌握运筹学中常见的解题思路

3、通过部分案例分析,基本掌握项目管理中常见的错误行为,形成自己的管理理念

1、案例讲解-计算专题

(进度计算、成本计算、进度成本综合计算等)

2、案例讲解-案例分析

(10大知识领域管理过程中常见的错误行为)

第五天

本阶段学习目标:

1、基本掌握战略、项目集、项目组合、组织级项目管理的相互关系和作用

2、基本掌握流程管理、系统安全、系统测试相关的核心知识和高频考点

3、掌握高频的专业英语考点

1、战略管理

2、项目集管理

3、项目组合管理

4、组织级项目管理

5、流程管理

6、信息系统安全管理

7、信息系统综合测试与管理

8、专业英语

第六天

本阶段学习目标:

1、基本掌握成熟度模型、量化管理、知识产权、标准规范等基础知识

2、通过对范文的讲解,基本掌握论文的架构和评分标准,形成自己的架构风格

1、项目管理成熟度模型

2、量化的项目管理

3、知识产权与标准规范

4、管理学科基础知识

5、论文写作专题

4.4、考前辅导

课时

课程模块

课程安排

第一天

3套模考试题

解答

选择题

1、高频考点,查漏补缺、精准提分

2、全科讲解,难点个个击破

案例分析

1、计算题常用公式总结

2、计算题惯用方法合集

3、计算题解题背诵口诀

论文

1、论文写作注意事项 2、写好论文需要做的准备工作 3、论文写作格式4、如何解答论文试题 5、如何写好论文正文 6、论文评分标准

第二天

第三天

第四天

考前冲刺串讲

1、高频考点回顾总结

2、综合知识、案例分析、论文万金油答题套路

3、对考试章节及题目进行预测

第五天

考前答疑

1、线上集中答疑、重要考点预测